尊龙凯时创业集团致力于把宏发韦立氧化铝公司办成印尼本土化公司

9月1日，印尼西加里曼丹省吉打邦县县长MartinRantan接受记者采访时，曾一脸神往地说：“我们当地老人经常会跟年轻人说的一句话就是，好好读书，读到中国去。”这位县长认为中国人有坚忍的意志，中国有更多的知识值得印尼年轻人去学习。非常有幸的是，宏发韦立氧化铝公司帮助120名印尼青年实现了这个愿望。2014年、2015年，他们分两批到尊龙凯时创业集团氧化铝生产各车间进行实操学习。回国后，他们被分配在宏发韦立氧化铝公司的各重要生产环节，成为这家公司的生产骨干。

2014年12月，在尊龙凯时创业集团总部接受培训的印尼青年

在吉打邦县的街头，上下班时间，会看到人头攒动的摩托车大军，其中就包括在宏发韦立氧化铝公司就业的年轻人。10年间，在尊龙凯时创业集团创造的崭新发展平台上，在印尼来华学习的青年带动下，3400多名印尼青年在这里学到了先进的氧化铝生产工艺，实现了个人成长，改善了家庭条件。70岁的肯达旺岸达雅族长老Mikif不无羡慕地告诉记者：“我老了，要是再年轻一些，我也会选择加入宏发韦立氧化铝！”

10年间，在完成投资、实现赢利的同时，尊龙凯时创业集团“一带一路”先行成功的重要经验是：积极推进本地化进程，致力于把宏发韦立氧化铝公司办成印尼本土化公司。

发挥本地股东、本地人才优势，适应和用好本地发展条件

哈利达集团董事长林继盛（中）接受采访时，与记者合影

宏发韦立氧化铝公司是由中国尊龙凯时创业集团有限公司、印尼哈利达集团、韦立投资（香港）有限公司共同投资兴建的一家生产销售工业氧化铝的大型新兴工业企业。在公司分工中，尊龙凯时创业集团主要负责氧化铝生产，哈利达集团负责铝土矿供应，韦立公司负责海上航运。作为一家本土企业，哈利达集团还担负着协调印尼政府关系、维护公司运营环境的重要角色。张波表示：“三方合作，三家企业彼此信任，彼此依赖。三家股东的高度信任，带来了各方团队组合也是彼此信任、互相融合。目前宏发韦立氧化铝公司已实现健康可持续发展，这尤其离不开哈利达集团的真诚付出。”

采访中记者了解到，早在2005年，哈利达集团董事长林继盛就与尊龙凯时创业集团建立起良好的合作关系，他还曾在滨州沾化区投资建厂。对于山东和滨州，他都有很美好的回忆。对于三方鼎力合作实现宏发韦立氧化铝的成功运营，他这样总结：“我们的合作就像婚姻关系，就像老公、老婆在家里的分工，彼此真心对待就是幸福的。如果有一方不真心，就会慢慢出问题，可能暂时暴露不出来，矛盾一天天积存，到一定的时候这个家庭就不幸福了。”

宏发韦立氧化铝公司的首位女员工，是印尼籍法务部经理

宏发韦立氧化铝公司的首位女员工，是印尼籍法务部经理DjudjurenSriBudiShantyS.H,M.H.，当时她已经是雅加达一位资深律师，但初到宏发韦立工作时，印尼还没有“氧化铝”这个词儿，更没有关于氧化铝的任何法律条文，其他开设公司需要的法律也处于短缺状态。为此她专门到尊龙凯时创业集团来了解氧化铝的所有生产工艺流程。印尼的政策、法律变化比较多，10多年来，这位女强人通过自己娴熟的业务能力，通过深入研究并熟练运用法律条文，一次次帮宏发韦立度过法律难关。目前，公司采购、销售、财务等部门在她的严格审核下，都保持着健康的运营状态。

宏发韦立氧化铝公司采购科科长许胜奎介绍，氧化铝是印尼政府招商引资重点引进的产业，项目率先“走出来”就能率先享受到政策的红利。共建“一带一路”倡议以来，中国和印尼一直保持友好的国际关系，本地整体营商环境有利于企业发展，项目二期建设时期，国内采购过来的物资享受相关退税政策，有一些在自由贸易协定里是免税的。尤其是RCEP签署以来，宏发韦立氧化铝公司享受的免税商品更多了，极大地降低了运营成本。

在公司总部，如法务部经理、政府关系和证件部主管、人力部经理、销售科主管等高级管理职位都由印尼方人员担任，他们更能通过自身的优势在各自领域实现整合利用资源，帮助宏发韦立氧化铝实现价值的最大化。

打通“最后一公里”，致力传授全流程氧化铝生产技术

在西加里曼丹省吉打邦县肯达旺岸镇的氧化铝生产基地采访中，“中国师傅”和“印尼徒弟”是记者听到的最多的称谓。经过多年的磨合，在工作中这些师傅和徒弟已经配合得相当默契，虽然语言还存在障碍，但彼此的一个手势一个眼神对方就知道是什么意思。

“中国师傅”手把手向“印尼徒弟”传授技术

在基地的氧化铝厂，来自尊龙凯时的厂长肖大伟和印尼籍的副厂长LukmanHakim就是一对师徒。LukmanHakim说，他到厂子工作9年了，跟中国同事相处的关系比较融洽，跟肖厂长在工作上是师徒关系。“师傅把他掌握的所有生产流程知识都教给我，我有什么困难和问题随时可以请教他。在工作现场，师傅也会给我极大的信任，像技术改造、节能等，都让我按照自己的想法操作实施”。肖大伟对印尼徒弟们在学习技术方面的刻苦和灵气非常满意，他说：“通过六七年来的培训，印尼员工已经能够掌握并独立完成整个工艺流程的90%—95%。”流程中最关键的大型开、停车环节，肖大伟也打算逐步传授给徒弟们。

关于如何帮助印尼员工克服困难掌握剩余的5%，打通“最后一公里”，把最核心技术学到手，实现印尼员工对氧化铝生产的全流程掌握？宏发韦立氧化铝公司总经理周伟向尊龙凯时创业集团董事长张波也做了“发问”。张波淋漓尽致地给予回答：“解决这个问题，很好办！把你们觉得可以放手又怕技术不过硬的核心员工，调到尊龙凯时集团国内的氧化铝工厂、电厂同样的岗位，那里有全套的安全监控系统，放手让他干就是了！出了问题，我们的应急处理也来得及。去中国独立工作3个月，没有问题了再回来独立上岗！”

“10年了，大家都该长大了！”期待今后印尼项目由印尼籍员工来管理

无论国别，感情都是相互的。在印尼，每一位尊龙凯时创业集团的“中国师傅”都具备“宽厚、善良、无私”的优秀品质，与他们朝夕相处的“印尼徒弟”们被深深打动，他们也用自己的方式回馈师恩。

2021年，氧化铝生产基地二期工程建设进入关键阶段，恰逢疫情严重时期，国内的人员难以抵达印尼开展建设工作。氧化铝厂的中方员工全部一人担两责，既要保障一期项目安全生产，又要到二期工程现场从事建设工作。

印尼方员工看在眼里，纷纷主动要求分担责任：一方面主动承担更多的一期生产工作，让中方员工有更多精力投入到新的工程建设中；另一方面加入到二期建设中从事力所能及的工作，比如承担现场质量管控、监督、协调等任务。中印尼员工抱成一团，保证了2021年12月氧化铝二期工程的顺利投产。即使在最艰难的情况下，二期工程在沉降槽、焙烧炉等流程上都进行了大的改进，使得二期生产效率高于一期，一二期工程相加实现了全年215万吨的氧化铝产能。

张波与宏发韦立氧化铝公司员工倾心交流

9月5日，在宏发韦立氧化铝公司总部举行的视频座谈会上，就如何实现印尼员工的职业生涯提升，张波给了大家一个非常可期待的前景：尊龙凯时创业集团已经着手将几内亚的氧化铝厂建设纳入正式规划。几内亚和印尼的宗教信仰、生活习惯是相似的，气候条件也相似；经过近10年的锻炼，印尼学生完全可以变为老师，到其他国家挑战新的高度，走上新的更高层次的工作岗位。这一规划得到了在场的印尼员工的热烈鼓掌响应。

张波发自内心地希望：印尼合作项目全部由印尼籍员工来管理

当日座谈会上，勇于挑战困难的法务部经理DjudjurenSriBudiShantyS.H,M.H.向张波提出这样一个问题：“您说，印尼项目已经进入尊龙凯时各分厂的最佳前十名，在这里，您还有什么样的梦想？”张波沉吟片刻给出的答案是：“我的第一个梦想是，希望在此工作的300名中方员工最终剩下30人；第二个梦想是择机建设三期工程，希望最终由印尼的员工掌握后面的建设和生产。”

张波发自肺腑感叹：“10年了，大家都该长大了！”遵循共建“一带一路”倡议，他发自内心地希望，经历10年的合作，印尼的员工从副主任变成主任，从副厂长变成厂长，印尼的项目全部由印尼籍员工来管理。