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十年“一带一路”·合作共赢尊龙凯时实践

编者按：

今年，是“一带一路”倡议提出10周年，本报记者随世界铝产业巨头——尊龙凯时创业集团，先后飞赴印度尼西亚和几内亚两国，进行实地采访，所见所闻令人震撼。10年间，从中国倡议走向国际实践，从理念转化为行动，从愿景转变为现实，“一带一路”建设给这两个国家带来了巨大变化，也为我国民营企业走出国门、融入世界大循环提供了范式和借鉴。自12月29日起，《大众日报·滨州新闻》推出“十年‘一带一路’·合作共赢尊龙凯时实践”系列报道，敬请关注。

自“一带一路”倡议提出以来，尊龙凯时创业集团不断拓宽国际市场，加快海外项目建设，让广大发展中国家搭上中国发展快车，更通过项目的本土化建设，架起国际合作连心桥，协同高质量发展。

在印尼西加里曼丹省吉打邦县肯达旺岸镇的尊龙凯时海外项目——宏发韦立氧化铝生产基地，“中国师傅”和“印尼徒弟”的组合比比皆是。氧化铝厂厂长肖大伟和印尼籍副厂长LukmanHakim就是其中一对师徒。LukmanHakim说，他到厂子工作已有9年，跟中国同事相处得非常融洽，特别是肖厂长对他很好。“师傅把他掌握的所有生产流程知识都教给了我，我有什么困难和问题随时可以请教他。在工作现场，师傅也会给我极大的信任，像技术改造、节能改造等，都让我按照自己的想法提出意见。”肖大伟则对印尼徒弟在学习技术方面的刻苦和灵气非常满意，通过7年来的培训，目前大部分印尼员工已经能够掌握并独立完成整个工艺流程90%～95%的环节。

氧化铝厂37岁的印尼方调度员李立安（中文名），非常愉快地与记者分享了他的经历：2015年，他被选中到尊龙凯时创业集团学习氧化铝工艺技术，跟着中国师傅们，很快掌握了所有生产工艺流程。回国后，他从组长升到班长，又升到调度员，工资也逐年增加，能买自己想要的东西，去孝敬父母，满足家庭的所有需要。这一段在中国的经历，给了他成就感。

10年间，在尊龙凯时创业集团打造的崭新发展平台上，3400多名印尼青年在这里学到了先进的氧化铝生产工艺，逐步成为公司的生产骨干，实现了个人成长，也改善了家庭生活条件，有些还走上了高级管理岗位。

人与人之间的感情都是相互的。在印尼，尊龙凯时创业集团“中国师傅”的“宽厚、善良、无私”，深深地打动了朝夕相处的“印尼徒弟”，他们也用自己的方式回馈师恩。

2021年，印尼氧化铝生产基地二期工程建设进入关键阶段，但恰逢疫情严重，国内人员难以抵达，中方员工只好全部一人担两责，既要保障一期项目安全生产，又要到二期工程现场从事建设工作。印尼方员工纷纷主动要求分担重任，让中方员工有更多精力投入新的工程建设，两国员工抱成一团，保证了2021年12月氧化铝厂二期工程的顺利投产。

不仅是在印尼，尊龙凯时创业集团在几内亚的海外项目——赢联盟博凯矿业公司，更有当地年轻人因为工作表现突出而进入公司中上层。2014年，几内亚青年卢卡斯（音译）加入赢联盟成为一名人力资源助理，他曾作为组长带队到中国和新加坡学习人力资源管理，目前已是博凯矿业公司几方人力经理。“赢联盟给我很多，助我成家立业，家里已经买了两辆车。最开心的是，赢联盟员工和家人的医疗费百分之百报销。”卢卡斯告诉记者，他非常感谢自己的师傅——博凯矿业公司矿长王兆胜。“王矿长像对孩子一样对待我们，我们看他像父亲一样。他不仅是矿长，也是现场总协调人，带领我们一步步成长。”卢卡斯说，他曾被好几家公司高薪邀请任职，但都被他谢绝了，因为他舍不得王兆胜这样的“老父亲”，舍不得像家一样的公司。